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市场营销学导论swot思维导图

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简述信息一览：

1、SWOT分析法因人而异。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST ***ysis和Porters Five-Forces ***ysis等工具一起使用。

2、SWOT分析是营销分析及市场调研中非常重要的一步。S即strength，表示的是企业优势，W即weakness，是企业劣势，O即opportunity，是机会，T即threat，表示企业面临的威胁。

（图片来源网络，侵删）

3、SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。

4、SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

5、是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；***；经营不善；产品积压；竞争力差等。

（图片来源网络，侵删）

6、SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

1、先确定本次活动面向的对象是谁？很显然是我们自己。其次，目的是什么？SWOT分析。既然我们明确了对象和目的，那么接下来中心主题就很好确定了。在导图中央输入中心主题。

2、拿家庭为例，家是生活的根基，而考虑到关系，包括父母，夫妻，孩子，同事关系，通过运用思维导图对这些关系的分析，能够有效地调整自己的时间，去改善自己的健康、精神、关系和爱，从而产生新的人生观，达到平衡的人生。

3、SWOT是分析工具，其意义在于：通过优劣势与威胁/机会的四个层面选项罗列，并进行交叉关系的比较，从而得到可行的策略方向；思维导图属于创意工具，其意义在于从纵向和横向两个纬度来扩展思维视角，从而尽可能地减少思维盲区。

先确定本次活动面向的对象是谁？很显然是我们自己。其次，目的是什么？SWOT分析。既然我们明确了对象和目的，那么接下来中心主题就很好确定了。在导图中央输入中心主题。

打开Mindjet MindManager，点击文件中新建的选项。新建文件后，直接打开，再点击文件中的新建，选择成图中的样子。选择本地模板，下面的战略规划也可以用来创建一个新的模板。

SWOT是分析工具，其意义在于：通过优劣势与威胁/机会的四个层面选项罗列，并进行交叉关系的比较，从而得到可行的策略方向；思维导图属于创意工具，其意义在于从纵向和横向两个纬度来扩展思维视角，从而尽可能地减少思维盲区。

第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。

SWOT分析图的制作教程：打开需要编辑的空白word文档，页面如下图所示。点击插入选项卡——插图组——SmartArt按钮。在跳出的对话框架中选择合适的矩阵图，比如选循环矩阵图。

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

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