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营销团队组成结构和不足

本篇文章给大家分享营销团队组成结构和不足，以及营销团队的不足对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

1、单位的组织结构可以分为：职能型组织；2 、项目型组织； 3 、矩阵型组织；4 复合型组织；其中矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织，平衡矩阵型组织，强矩阵型组织。

2、矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。

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3、职能型组织职能型组织是以职能为基础的，将企业按不同的职能划分为不同的部门，每个部门负责自己的职能范围。这种组织形式适合于规模较大，职能比较复杂的企业，适应性强，能够很好地发挥各部门的专业知识和能力。

4、这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。在矩阵式组织里，关键组织成员的角色定位非常重要。这些关键组织成员包括：高层领导者、矩阵主管和员工。高层领导者的主要职责是维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。

1、目标不清晰的主要表现有两种：团队目标不明确或团队不清楚目标；目标不合理，比如太低了团队缺乏挑战的动力，或太高了又让团队望而生畏。因此，一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，至少是符合SMART原则的。

（图片来源网络，侵删）

2、销售队伍是“步兵”，他们分散在各个战场上，需要与各种其他的兵种配合作战，所以他们不但要单兵素质强，还需要有很强的协助能力，很强的团队意识。

3、没有关爱的团队文化；　人是感情的动物。人们之所以一直跟随一个团队，最重要一个原因是因为他在这个团队找到了一帮朋友，找到了一种归属感。

4、确定发展目标任何企业都要明确发展目标，目标是航向，目标是团队前进的动力。但很多企业的目标模糊不清，是难以落地的。目标要源于实际、但高于实际，跳一跳够得着就是好目标。

不断优化和调整：根据实际情况，不断优化和调整团队架构，以适应市场和业务的变化，提高团队的适应性和灵活性。

对组织结构进行优化对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。

企业经过创业期、成长期，在进入成熟期、或者二次创业的时候，要在重视战略管理、基础管理、组织文化建设的同时，通过健全部门编制，从组织结构上加强安全功能的设计，为企业健康持续发展保驾护航。

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