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关于李显红新思维营销的信息

简述信息一览：

1、在企业经营中，不管做任何一件事，一切以是否形成资产、保护资产、增值资产为标准。 ——李显红这期，我来领读《管理品牌资产》，这本书是美国品牌界的领军人物、品牌资产管理的鼻祖戴维阿克的著作。

2、定位准确的品牌往往具有较强的联想，因而可以获得优于竞争对手的显赫地位。戴维·阿克认为“品牌定位”反映了人们对品牌的主观感受，不过，“定位”或“定位策略”也可用来反映企业希望人们对品牌产生什么的主观感受。

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3、整理研究成果和说明性案例，体现了强化（损害）品牌的营销决策或环境是如何增加（降低）品牌价值。讲解如何管理品牌资产，包括如何创建、维持、保护和利用品牌。向高瞻远瞩的管理者提出相关问题和相应的建议。

战略是产生于企业家的头脑之中的对未来的构想。战略深植于企业家的某种特质。如：直觉、智慧、经验、判断和洞察力之中，战略是一种观念，一种长期的方向感和发展远景。

现代营销理论两条线，一条是从弗洛伊德、荣格到品牌原型、品牌形象理论，在西方红这里就是超级品牌符号；另一条路就是从巴甫洛夫条件反射到华生的行为主义，再到大数据营销，在西方红的主要应用是现场销售改善。

（图片来源网络，侵删）

找魂需要把握：一是认清本质，也就是找出真问题。二是认清主次，也就是主要矛盾与次要矛盾，找到大道理。但是认清阶段，明确十五的发展时序，把我战略的节奏。四时认清关系，把握十五动态转化中的关联性。

菜单是餐厅的战略道具，要做到机关算尽。海报是广告的一种形式，任何广告都要满足三个购买：购买理由，购买指令，购买指南。在西方红，所有的设计遵循三现主义。

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