营销团队按利润提成合理吗

接下来为大家讲解营销团队按利润提成合理吗，以及营销团队按利润提成合理吗涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、公司提成计算减去税和运费合理吗
• 2、来销售额的提成好还是拿利润的提成好?
• 3、公司按照毛利润提成,并且会扣一定的毛利润再算提成合理吗?
• 4、企业按利润的提成给员工算工资为什么属于违法的?
• 5、销售人员的提成应该怎么提?百分比应该如何规定?

公司提成计算减去税和运费合理吗

合法。收入比需要交税的。无论单位以何种方式支付员工工资，都是需要代收员工个人所得税以及社保和住房公积金个人缴纳部分的。所以就算使用个人账户发放员工工资，依然是需要扣除的。并没有违法。

业绩提成5万还要扣除企业所得税，是不合理的，企业所得税是向企业征收的，并不向个人征收，业绩提成是需要缴纳个人所得税的，业绩提成的扣项是根据签订的劳动合同或协议来规定的，如果企业违规操作，可以申请劳动仲裁。

不到一万，所以以此计算提成是合理的。从个人角度讲，凡是都有比较，如果另外公司的算法是不扣税且提成比例人家也是15%，那么对我个人来讲就不合算（谈不上合理不合理）。

那么扣掉20%营业税和企业所得税还算是合理的，如果这家企业是完全按税法规定交税的，没走账外经营，那么该企业这种扣税A，对企业来说还增加了负担。

来销售额的提成好还是拿利润的提成好?

1、按销售额算提成是最好算的，收回货款直接按百分比，是多少算多少，很简单。但这个对公司和业务都不太好，比如含税价的，本来是交给税务了，还要给业务员提成。

2、利润是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。一般来说，营业额是要大于利润的。温馨提示：以上内容仅供参考，不作任何建议，具体要以实际经营过程所得盈利为准。

3、无底薪纯提成制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。另外，它还将业务人员工资成本的风险完全转移到业务人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。

4、利润额的提成方式，适合于：一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的***格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。

公司按照毛利润提成,并且会扣一定的毛利润再算提成合理吗?

1、如果确实是因为员工做错了，那么公司是克扣，员工的工资可以理解，但提成一般是没有理由被克扣的，因为提成是员工自己一笔一笔单子赚出来的。

2、有一点没弄清楚，你们有决定产品定价的权力吗，如果月，企业按毛利额点位提成，有一定道理，你们为了追求销售规模，自已定价低，企业赚的利润少，按利润提还可以理解，如果加价率这块你们参与不了，还按毛利额来提点位，就有点不合理了。

3、你好，公司的做法很明显不合法的！你可以去劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，让公司赔钱。上海地区详细咨询直接拨打右侧律师电话 如觉得我的回答对您有帮助，望好评。

4、还叫。公司在计算提成时扣除个人成本，这个过程并不影响底薪和提成的计算方式，底薪和提成是分别计算的，是根据员工的业绩、工作表现、岗位等因素来确定的，因此公司提成要扣除个人成本再算提成还叫底薪加提成。

5、很多算法都是企业自己定的，是经过业绩部门确认了的，没有是否合理一说，但以净利结算销售提成容易陷入死循环，因为通常的提成是需要费用化的，而净利润是收入减去成本费用的。

企业按利润的提成给员工算工资为什么属于违法的?

1、不知道，不过我想应该是因为员工去工作，是付出了劳动，那公司给员工付薪资是应该的。可是如果按照公司利润提成，那么公司亏损是不是就必须由员工来承担？员工不是股东。

2、用人单位的内部文件不违法的，应当作为劳动合同的内容，所以，既然用人单位有相关文件确定了提成计算的标准，就应当按照相关文件执行，否则，即是对劳动合同的违反。

3、公司必须给员工缴纳劳动保险，这是劳动法的规定，你们公司做法是违法的；关于奖金问题，这是根据单位效益情况发放的，这样情况每个公司的情况不一样的；当然也是工资的一部分，主要是与工作情况挂钩。

4、计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。所以销售提成属于工资的一部分，同样受到法律的保护。

5、销售收入的回款是另一个民事法律关系，用人单位以回款未到账为由而拖欠甚至克扣销售提成，变相地转嫁了企业的经营风，是非常不公平的，这侵犯了劳动者的合法权益。

6、肯定不合理了。纯利的意思是扣除所有的***购成本，运营成本（水电，房租，工人工资等），公司净赚的那些钱。实际上，员工的底薪，工资等包含在运营成本里的。

销售人员的提成应该怎么提?百分比应该如何规定?

1、固定百分比提成： 销售员根据销售额的百分比来获取提成。例如，公司规定销售提成率为5%，销售额为10，000元，提成为10，000元 × 5% = 500元。分阶段提成比例： 根据销售额不同阶段设定不同的提成比例。

2、一件商品提成的百分之一=一件商品的销售总额×1%。即：提成=销售额×0.01 例如一件商品销售价钱为100元，那么你的提成为100×0.01=1元。 例如一件商品销售价钱为89元，那么你的提成为89×0.01=0.89元。

3、按照销售额百分比算提成：根据销售额的大小来确定提成的比例。例如，提成比例为10%，销售额为10000元，则提成金额为10000*10%=1000元。按照销售额阶梯算提成：根据设定的销售额阶梯，不同的销售额段会有不同的提成比例。

4、百分比计算提成。根据销售人员的销售利润来计算提成，按照一定的比例来计算，销售人员的提成比例为百分之十，销售利润为5万元，那么销售人员的提成就是百分之十乘以5万元等于五千元。

5、提成点数的计算方法：确定提成比例： 公司通常会规定销售人员或代理商的提成比例，这是提成点数的基础。提成比例可以是销售额的百分比或利润的百分比，例如，销售额的提成比例为5%或利润的提成比例为10%。

关于营销团队按利润提成合理吗，以及营销团队按利润提成合理吗的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。