联想思维的营销策划分析

本篇文章给大家分享联想思维的营销策划分析，以及联想思维产品的例子对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、怎样在创意活动中进行联想
• 2、急需一份联想手机的市场营销策划书,急需,谢谢~!
• 3、关于联想集团波士顿矩阵分析
• 4、营销策划方案范本
• 5、联想公司SWOT分析
• 6、以某公司或某品牌产品为例,浅论该公司(产品)的市场营销策略。

怎样在创意活动中进行联想

那就得运用发散性的思维方法，以一个点（一次元）联想到多个点（二次元），再从多个点引申至更多的点（三次元），在三次元的思维过程中找到交叉点，再以交叉点为一次元做纵深的引导，引发联想的实现。

在创意中因果联想、相反联想、相似联想、相关联想是联想的方式方法。创意是一种通过创新思维意识，从而进一步挖掘和激活资源组合方式进而提升资源价值的方法。

假如站在大片大片银白的棉花地前，会产生自己进入到冬天的联想。大片的棉花特别像冬天铺在地面的白色雪地，给我一种进入冬天的感觉，但是又不像冬天那么的寒冷。

急需一份联想手机的市场营销策划书,急需,谢谢~!

1、目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，OPPO，HTC，波导，TCL，夏新，中兴，康佳等；国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。

2、手机市场营销策划书范文精选（二） 概述 公司已经正在实行全国连锁销售。现在准备在xx一城市建立手机连锁店。我在该市做了全面的调查，对该市人文情况有一定的了解。公司派我到该市调研和开发当地市场。

3、手机市场营销策划书范文1 本店在节日期间的商品价位要在大众普遍接受范围之内，性能要针对外地人口的心理特点进行有效地选择，性价比比较高的商品要保持货源的充足。

4、手机营销活动策划方案篇一 活动时间： 20xx年9月8日—20xx年9月10日 活动地点： 超音波通信城（紫金店和西街店） 活动目的： 为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量。

5、智能手机市场竞争激烈 在全球经济形势陷入低迷困境之际，移动互联网市场却是风景独好。

关于联想集团波士顿矩阵分析

1、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

2、波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

3、第一阶段：确定市场增长率与市场份额。这是波士顿矩阵分析的基础。企业需要收集市场数据，包括行业增长率、市场份额、竞争对手情况等，以确定每个市场的整体表现。这些数据将决定企业在这个市场中的定位。第二阶段：确定市场定位。

4、波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

5、波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。

营销策划方案范本

1、营销策划方案1 市场分析 我县总人口28万人，镇内人口8万人，其余人口分别分布于五十家子镇、新林镇、统部镇、大营子乡、官地镇、大井镇、新城子镇。林西镇企事业单位近200个，人口相对集中。

2、发广告要适可而止，适当的发送，即不忽略账号的功能，又会产生依赖，并持续关注，为之后的营销活动做铺垫。服务好你的客户，再进一步的进行营销活动，放长线钓大鱼。 进行营销活动。

3、营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案范本执行期间，经济效益目标到达：总销售量为__万件，预计毛利__万元，市场占有率实现__。

4、营销策划方案 篇1 行业分析及市场调查 目前虽然**地区受经济危机、物价上涨等因素影响，**旅游市场面临一定的威胁，但仍具有较大的发展潜力。因此在春季，我们要面对新一年的契机，应该推出新的旅游产品迅速占领市场。

5、营销策划书模板范文【篇1】 “关爱儿童成就未来” 由xx汽车与大型社区携手举办的互动活动，吸引了社区众多小朋友热情地参与，小朋友在老师同家长的帮助下，绘画了属于他们心中的最喜爱的xx汽车——“我心中喜爱的xx儿童绘画巡展”。

联想公司SWOT分析

1、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

2、swot分析法是通过分析市场优势（strengths）、竞争劣势（weakness）、市场机会（opportunity）与市场威胁（threats）来检测公司的市场运营与市场环境的方法。 swot分析有其形成的基础。

3、通过对联想案例的研读，以战略管理四要素来分析，可 总结 为： （一）业务组合主要包括：信息产品业务群；移动通信业务群；IT服务业务群。

4、联想SWOT分析 （一） 市场优势（Strengths） 市场份额 据IDC数据，联想在亚太PC市场（不包括日本）的优势突出，第三季度占据了23%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。

5、进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；足够的财政资源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告宣传活动等。

6、各条渠道的相对重要性及其变化情况、主要经销商的能力等。运用SWOT方法分析联想。找出联想手机现在面对的威胁、机会，它的优势、劣势。找出联想手机面临的主要问题和对未来的主要设想。设定联想手机营销目的和目标。

以某公司或某品牌产品为例,浅论该公司(产品)的市场营销策略。

1、在2003年之前，王老吉的销售状况一 直处于不温不火的状态，深究其内在原 因，模糊的定位是最主要的原因。

2、例如：新产品在制定市场营销策略时，应注重创造消费者对产品的知觉，提高消费者对新产品的了解，并改变消费者对新产品的质疑、观望态度，以此加强消费者的购买信息。

3、营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 （一）优势 （二）劣势 一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面： 企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

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