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营销团队培训考核表

简述信息一览：

1、销售部工作评价1 2019年即将过去，在这一年的时间中销售部经过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下评价。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。

2、销售部年度工作评价1 20__年，很快就要过去了。

（图片来源网络，侵删）

3、房产销售工作评价1 在房地产行业工作也已经半年多了，在公司领导的帮忙指导下，我开始对房地产有所认知，对销售也有所了解，在销售房产方面还有待提高。经历了六月份开盘，从前期的跳水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。

4、在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共同成长。

5、房产销售工作评价1 20__年2月26日，我作为一个房地产新人荣幸的加入了俊地润丰房地产代理有限公司这个大家庭，并在公司的项目尚城街区做置业顾问。

（图片来源网络，侵删）

6、工作认真，负责，对工作认真负责、爱和尊重，服从安排，形象良好，在他自己的认真工作，锐意进取，乐于助人，关心同事，和她的同事，善于合作，起主要作用，销售优秀员工评语。

1、以直接影响到各分区的季度与年度的销售业绩考核评比评定（打分）等级。

2、每个等级人数分别有40、20和10人，然后按照每人绩效的相对优劣程序，强制列入其中的一定等级我司的销售部考核方案没用到过强制分布法，销售部基本不用此方法。

3、绩效考核的常见计分方法有以下几种：百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。

4、如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。

5、向员工提供反馈和建议。在进行绩效考核打分时，需要确保评分标准和要求明确、公正、客观，评分人员具备足够的专业知识和经验，评分结果准确、可信，评估和反馈及时、准确，以便员工了解自己的绩效表现和改进方向。

1、考核营销经理管理的营销人员的达标率（20分）。营销经理作为经理，他的重要任务是要带队伍，因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。

2、所以我们不管销售人员***取什么手段和方法，考评的第1个硬性指标就是见人，见到人，并且要将见的人资料及会谈情况带回来。

3、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。考核标准销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

4、．营销状况的指标营销状况主要指产品的营销数量、销售额、开支等情况，包括年度销售额***、年度销售额完成比率、市场份额、营销开支比率等。

5、做好销售部绩效考核的方法（分项考核、综合评价）：绩效考核。工作业绩（权重55%）：***完成率（20%）、货款回收率（15%）、销售费用率（10%）、新客户开发（10%）、市场信息收集（5%）、销售报表等（5%）。

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