地产营销团队提成激励方案

今天给大家分享地产营销团队提成激励方案，其中也会对地产公司销售提成方案的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、房地产中介工作怎样提成?
• 2、房地产公司绩效考核方案
• 3、销售提成激励方案-16
• 4、最简单的激励员工提成方法
• 5、销售部绩效考核方案
• 6、销售人员激励方案

房地产中介工作怎样提成?

1、一般来说，房地产中介的提成比例通常在房屋交易金额的1%-3%之间。这个比例也可能会因为交易的难度、中介的服务内容和质量而有所调整。一些公司可能会设置最低提成金额，或者对高额交易提供更高的提成比例。

2、比如你找中介申请贷款，那么中介就会收取中介费，那么这个中介费，就是以点位计算的。比如贷款中介会提前告诉你，成功下款后，会收取2个点的手续费。如果你的贷款金额是1万，放款后，中介就会收取200元的中介费。

3、房产中介的提成是按任务的，一般是一个月2套房的任务，如果完成了就按8‰，完不成按照6‰，超出任务的部分按2‰。其实相对于一手房的房产中介来说，二手房的房产中介的提成会更高一些，一般是房子价格的百分之一。

4、一般情况下，7%的中介费中，已经包括房地产登记、办理二手房入住相关手续等费用，购房者只需额外交纳80元的房本工本费及公司代收的1500元公积金贷款担保金即可。

5、%-70%的房地产提成，是根据房屋交易中介费进行提成的。房地产中介公司提成是按照房产交易价格的千分之2到千分之3来计算，或者按照房子中介费用的20%-30%来计算。

6、中介提成一般是1%-3%之间。业务员提成一般是10%-20%。不同中介公司，提成不同，大公司提成一般少点，小公司提成多点，大公司的锻炼机会多点。

房地产公司绩效考核方案

1、内部人才竞争***取公平公正的“***制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。

2、一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

3、公司级公开表扬的员工，此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分。部门级公开批评的员工，此项扣50分。

销售提成激励方案-16

销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。

销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成=（新开发客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业额*现有客户提成比例）*提成系数（提成系数范围为0.7-3），营业额以客户已付款到公司帐号为准。

按照这些项目选择不同，就形成了不同的提成奖励方案或提成模式。

每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。销售员工的激励方案2 目的 为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

服装销售员工激励方案1 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。 奖励涉及对象：公司所有员工。 奖励方式：精神奖励、物质奖励。

销售激励方案范文1 目的： 为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。 适用范围： 销售部。 制定营销人员提成方案遵循的原则： 公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

最简单的激励员工提成方法

最简单的激励员工提成方案 篇1 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。

第四，目标激励奖励。每月，对于超额完成目标的员工，还可以给予一定的奖励。奖赏应该先说出来，并提供具体的数据，这样员工才会有目标。第五，考绩年假。大企业可以享受年假，小企业更应该享受年假。

销售量：总经理与销售员沟通，协商制定基本销售量（额）目标值，定出基本提成比例，超过基本销售目标一定额度，提成比例加大、不变或减少。

财务奖励。 这种方式的效果最为显著，包括定额和利率提成两种方式。如在促销活动中的业绩竞赛，可根据名次发放定额奖金；在年度业绩竞赛方面，则可以用盈余的一定比例发放提成。任务激励。

销售部绩效考核方案

销售绩效考核方案1 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。

考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，（）及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。[] 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。

销售业务绩效考核方案1 考核时间：每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。

销售人员激励方案

销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即旅行一次，旅行补助3000元。表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。

方案五：销售量+ 销售价格+ 货款回笼期限 + 业务费用 + 差旅费 + 佣金 方案六：考核利润（销售额-所有成本费用） 根据上述方案内容，结合公司产品特点、市场消费习性、宏观环境等因素，可以选择公司的销售提成要考虑的项目。

销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。 销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。 表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。

销售激励方案范文1 目的： 为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。 适用范围： 销售部。 制定营销人员提成方案遵循的原则： 公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

下面是我为你带来的销售人员激励方案，希望对你有所帮助。 目的 促进公司业务的发展，改变公司目前被动销售的局面，进而提升哈氟龙在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。

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