工行外拓团队营销考核方案

本篇文章给大家分享工行外拓团队营销考核方案，以及工行外拓团队营销考核方案设计对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、银行营销活动方案案例
• 2、银行网点绩效考核方案
• 3、营销团队绩效考核方案
• 4、销售部绩效考核方案范本五篇
• 5、支行外拓营销
• 6、销售绩效考核方案

银行营销活动方案案例

1、银行活动策划方案（实用5篇）（篇一） 本次活动目的 为了宣传和发展网上银行业务，为激发用户积极参与并办理业务，现举办网上银行业务活动。

2、银行营销活动策划方案1 活动时间 过年包红包、市民钞换钞。春节将至，为了能在节日期间送出包着新票的红包，到银行换新钞的市民人数明显增多。

3、银行成功营销案例篇1： 互联网对传统金融的影响已经愈加明显，并且在无声无息中改变了我们的日常生活。 互联网对传统金融的影响已经愈加明显，并且在无声无息中改变了我们的日常生活。

4、银行活动策划方案1 2000多年前遗留下来的习俗：挂菖蒲、赛龙舟、吃粽子、饮雄黄、佩香囊，让大家充分感受到了这个节日所蕴含的民族情怀。并且国家对节假日的调整是对这些民俗类的非物质文化遗产保护的一种有效方式。

银行网点绩效考核方案

1、银行网点绩效考核方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

2、本考核按照百分制进行考核，按照不同的岗位设立各自考核专项，考核专项会有不同的权重。 内勤员工考核方案 出勤情况（5%）：网点会计主管负责对网点一般员工的日常出勤情况进行考核登记。

3、银行绩效考核方法 考核体系 柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系。柜员并非营销人员，其更大程度上应当是成本中心而非利润中心，因而不能用利润指标对其进行考核，而相应代之以业务量、业务质量等考核指标。

4、合理。根据江苏农商银行***中的相关信息，江苏农商银行绩效考核办法主要为：季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%，而这一方法相对来说是合理的。

5、期待以上问题在新上的OCRM系统中会不会有进步和改善。

6、银行客户经理绩效及提成制定？ 测绘人员绩效管理办法制定依据和适用范围为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。

营销团队绩效考核方案

1、考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，（）及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

2、加强各部门和各员工的工作***和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

3、销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

4、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

销售部绩效考核方案范本五篇

销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加5元/m。

销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。 第7条、考核实施 考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

支行外拓营销

银行外拓就是说需要到外面去拓展业务，比如小区门口发发***，宣传一些银行最新的理财产品，也会和一些企业谈一些合作，批量开工资卡，批量做信用贷款等等，这就叫银行外拓。

银行外拓营销的步骤1 （一）定目标 定目标即明确本次银行外拓营销活动的目标及方向，通常的银行外拓营销活动的目标无外乎就是有品牌宣传、业务推广、客户开发、客户维护等。

银行外拓营销经验总结1 三天的外拓营销培训转眼即逝，时间不长，收获颇多。实践外拓、总结会议、每一个环节都历历在目。晚上，我们一起分享白天战果和经验，听培训老师授课，讲心态，讲营销，做演练。

活动最后为颁奖环节，在热烈的掌声中，分行领导先后上台为全体外拓营销团队进行了颁奖。上台为全体外拓营销团队进行了颁奖。

销售绩效考核方案

本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。 员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值×70%+能力指标考核得分×15%+态度指标考核得分×15%； 部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

销售绩效考核方案1 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。

考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，（）及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

关于工行外拓团队营销考核方案，以及工行外拓团队营销考核方案设计的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。