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业务团队提成如何分配

文章阐述了关于业务靠团队增员靠氛围营销，以及业务团队提成如何分配的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

提升业务员的主动性必须：精英团队领导带头，市场销售是必须工作中的主动性和工作责任心，假如她们的管理者不热情，下边的业务员精英团队就没法做到。

第一企业重视对营销人员的培训工作通过定期的员工教育和专业技能的培养来提升营销人员的综合素养。第二是建立起一个系统化的考核制度对于销售人员的工作表现进行评估，并根据其个人业绩来决定是否给予奖励。

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善用薪酬激励。涨工资是大多数员工心中的呼声。管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本。但其实，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司的“心意”，安心在公司工作。

要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。

这主要包括以下三个方面：一是培养新成员，在知识与技能上使其适应团队要求，以老带新是常用的做法；二是给犯错误的成员以改过的机会，使其保持正确的任务方向；三是改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。

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销售团队管理方案和方法3 以身作则作为管理者，即使没有销售背景，为销售团队做的最好的事情之一就是以身作则。例如，始终践行结果导向，始终践行诚实守信的态度，确保自己准时到达等。

对于销售管理者来说，首先来说最应该将业绩摆在第一位，因此，只有制定销售***，才能够让整个团队有一致目标地努力，这样才能够成绩。

销售团队人员管理方法3 明确团队的目标对于一个销售团队来说，重要的不止有人才和业绩，还要有一个非常明确的团队目标。因为只有这样，才能将团队的成员团结在一起，迸发出这个团队最大的能量。

销售管理带团队的方法包括人品方面的培养、知识的培养、销售技能方面的培养、管理技能方面的培养等。人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。

解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。树立正确的增员观念，需从三个层面入手：第一层面--公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。

增员被看做寿险公司展业的“生命源泉”，被作为任务层层下达，甚至部分主管为达目标不惜纵容虚假增员，虚设内部考试，背后利益链让外界难以想象。

保险公司增员技巧有很多种，很多人不愿意从事这样的职业是对这个行业了解的不多。这时可以邀请他陪你一同去见客户，让他了解保险的推销和谈判技巧，说不定就会打消心中的疑虑，到保险公司上班也就顺理成章了。

作为团队的领头人，我们首先是保险事业的义务宣传员，定期主办《创业说明会》，我的想法是，即使不能增员也要让准增员者代我去宣传保险。

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