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市场营销团队成员介绍

接下来为大家讲解市场营销团队薪资结构分析，以及市场营销团队成员介绍涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、底薪可根据不同职别营销人员和同一职别的营销人员划分一定的底薪层级。

2、“底薪+业务提成+奖金”是指销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资、按期根据销售业绩发放的业务提成及完成企业一定销售目标的奖金三部分构成。

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3、基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。

4、目前，我国企业中销售人员的薪酬模式包括：（一）纯佣金制：按销售额的一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。

5、排序和瓜分的方法可以控制销售成本，而且通过内部竞争的机制，促使销售人员努力工作。无疑是最为适合的薪酬设计方法，常见的六种具体的应用方法如下：简单排序法简单排序法把所有销售人员的工资与销售量的名次相挂钩。

（图片来源网络，侵删）

6、制定销售人员的薪酬可以从三方面着手：合理设计薪酬水平；1在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。

公司薪酬策略和文化：公司的薪酬策略和文化对市场营销人员薪酬设计也有重要影响。一些公司可能强调激励和高绩效文化，倾向于提供高额的绩效奖金和提成；而一些公司可能注重平衡和公平性，更倾向于提供固定的薪资和***。

基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。

一是基本工资一定要拉平，营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇，包括薪资、提成、奖金、***等等，在薪资问题中因为提成离职的占最大比例，其次就是工资的不平均。

由于薪酬结构的设计取决于很多因素，例如企业所处行业的特性、企业的生命周期、员工的特点及社会环境因素，所以在设计薪酬结构时，为了能充分发挥其预期的作用，提高可行性及认同感，就需要将以上三个因素统筹考虑。

【答案】：C 企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处的行业及产品特点。

在设计薪酬制度时，需要考虑以下因素：市场因素：薪酬应该与市场行情相符，以吸引和留住优秀的人才。企业需要了解市场的薪酬水平和趋势，以便根据市场情况制定合理的薪酬方案。

房地产销售的工资因人而异，因地而异。组成部分有底薪加提成。房地产销售是有底薪的，一般新入职的底薪在一千元左右，这是一个基本的生活保障，即使没有成绩，但是付出了劳动，所以底薪是应得的。

业绩提成。房地产销售人员的主要工资来源就是业绩提成了，业绩提成是与任务量挂钩的，一般情况下，每个销售人员都有年度销售任务和月度销售任务两大块，工资与月销售任务达成和年度销售任务达成息息相关。

总共就可以拿到6000＋4800（8000的现金奖）＋＊＊＊额外的＝1万以上。

底薪大概在1300--1600之间，提成另算。只要面试通过，公司都有培训。最好去大的房地产公司。

固定底薪，比如：部分公司工资为1500--2500元/月；提成工资，比如：500万（含）以下--提成比例为销售房屋总额的千分之三，1000万（含）以下--提成比例为销售房屋总额的千分之五。。

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